6月12日，蜀道高速集團召開2024年高速公路運營管理現場交流暨年度重點工作布置會，公司黨委副書記、總經理田余香代表公司作了題為《堅持智慧引領 深化改革轉型 瀘渝公司智慧收費運營的工作探索與實踐》的交流發言。

田余香在發言中表示，公司緊跟行業趨勢、按照集團要求，試點建設智慧收費站，實施“大站帶小站”，激發收費人員工作熱情，實現收費技術、管理方式、人員效能的“三大轉變”。

一是緊跟行業趨勢，推動收費技術的智能化升級。綜合智能收費機器人、ETC特情輔助設備、云收費系統和智慧云倉等智能設備，分階段打造整站式智慧收費站，在提升通行效率的同時實現降本增效。

二是創新管理模式，實現收費站點的集約化管理。借鑒學習同行業央企等運營管理經驗，結合公司實際，分路段設置管理站和附屬站，探索實施“大站帶小站”管理模式，精簡站級管理人員和機動人員，成為蜀道高速集團第一家實施全路段“大站帶小站”的運營單位。

三是完善配套機制，促進收費人員的全員化提升。調整優化收費人員排班模式，分批實施收費人員“輪站”工作制，開辟暢通收費人員晉升通道，建立健全站級管理人員退出機制，充分激發收費人員工作活力，全面提升收費人員綜合素質。

下一步，公司將以片區化改革為契機，認真貫徹落實集團公司決策部署，積極借鑒兄弟單位先進經驗，踔厲奮進、守正創新，奮力推動片區公司一體化高質量發展，為蜀道高速集團建成國內一流的高速公路投資建設運營龍頭企業添磚加瓦、貢獻力量！